EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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La gestión de los recursos humanos, lo que implica: reclutamiento, selección,<br />
capacitación, retención y desarrollo<br />
El negocio debe contar con un personal capacitado con habilidades natas<br />
o adquiridas y, sobre todo, iniciativa y sentido de pertenencia al Negocio<br />
La gestión de los inventarios de materia prima, de productos terminados o<br />
productos semiterminados de acuerdo con el plan<br />
El ciclo de vida del producto<br />
Es cada vez más corto por el constante avance de la tecnología y el proceso<br />
de globalización mundial<br />
La tecnología, es un factor clave; de ella depende la eficiencia en el uso<br />
de recursos y los prontos cambios del entorno<br />
La Estructura<br />
y el Plan de Recursos Humanos<br />
El plan de recursos humanos tomará en cuenta:<br />
Las principales funciones que se requieren en el negocio; las habilidades<br />
y conocimientos que cada función exige<br />
Los cargos que serán permanentes en el Negocio, los puestos claves y del<br />
personal propio que hará las tareas que permitan que el Negocio crezca<br />
A continuación se muestra un organigrama tipo para un Negocio<br />
El Organigrama<br />
Detalla la cadena de mando y jerarquías en el Negocio<br />
El Organigrama es el que refleja la organización del Negocio<br />
En el manual respectivo se incluye el Organigrama y las estrategias de<br />
capacitación y evaluación del personal<br />
El emprendedor debe hacer conocer los objetivos que el funcionario debe<br />
cumplir, acorde con los objetivos del Negocio<br />
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