EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Una vez adoptada la palabra Ventana, los eventuales creadores desarrollan<br />
un intercambio de ideas, parecido al que se lee en la próxima página<br />
La condición única es que cada intervención tenga alguna analogía con la<br />
palabra Ventana, escogida como central<br />
- si vives en un edificio de departamentos, comprobarás que las ventanas<br />
son difíciles de lavar, especialmente la parte de afuera; la verdad que<br />
no es fácil encontrar alguien que limpie ventanas,<br />
-la misma dificultad tenemos con la limpieza de alfombras<br />
-no sólo es difícil encontrar un limpiador de ventanas y de alfombras,<br />
también se hace complicado ubicar un electricista que venga a domicilio<br />
-a propósito, mi esposa siempre tiene dificultades para encontrar un<br />
plomero cuando lo necesita<br />
-quizá sería oportuno que existiera un lugar en el que se pueda reunir a<br />
los técnicos, según su especialidad<br />
-algo que resultaría de gran beneficio para quienes necesiten los servicios<br />
de ese personal<br />
-podríamos tomar el ejemplo de las tiendas por departamentos, las que<br />
se ubican en un edificio en el que cada piso es ocupado por quienes ofrecen<br />
productos similares entre sí<br />
-es cierto, tienen un piso para vestidos, otro para ropa deportiva, un<br />
tercero para calzados de damas… de esta manera ahorran al consumidor<br />
la tarea de ir de una tienda a otra, cruzando calles y visitando varios locales<br />
desperdigados<br />
-creo que podemos hacer algo parecido con los servicios…<br />
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