EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Coordinar tareas, supervisar el trabajo y a los trabajadores; establecer<br />
medidas de control del trabajo; asignar metas y objetivos<br />
Medir los resultados de las actividades<br />
Evaluar el desempeño de los trabajadores y empleados<br />
Un manual de funciones describe el puesto y sus objetivos, en los que se<br />
incluye la cadena de mando del funcionario que ocupa ese puesto<br />
La descripción de las funciones que habrá de desempeñar; también se<br />
pondrá en claro la coordinación con las otras unidades de la empresa<br />
La Inducción<br />
Es una especie de aprendizaje previo que el futuro trabajador o funcionario<br />
recibe una vez contratado por el Negocio<br />
En ese corto periodo se le hace conocer las normas, el horario, el supervisor<br />
inmediato, la forma de pago y otros aspectos del Negocio<br />
La Capacitación del personal<br />
La capacitación periódica del personal debe formar parte de la política<br />
del Negocio para el total de la planta de empleados<br />
Debe ser periódica, dado que los sistemas de producción, de mercado y<br />
de distribución cambian constantemente<br />
Los ejecutivos del Negocio deben participar en el rubro que les corresponde,<br />
por otra parte, se debe invitar a especialistas en casos específicos<br />
El proceso de capacitación continua debe llevarse a cabo por medio de<br />
talleres y paneles escogidos para cada tema<br />
El Desempeño<br />
Una vez que se ha realizado una actividad de capacitación, empieza una<br />
nueva evaluación del empleado o trabajador<br />
Esa nueva evaluación se compara con la anterior y se deduce si la capacitación<br />
fue efectiva o, por el contrario, no satisfizo los objetivos planteados<br />
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