EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Los autores del Océano Azul han desarrollado un proceso para dibujar un<br />
cuadro estratégico capaz de empujar la estrategia hacia un océano azul<br />
European Financial Services (EFS) grupo financiero de 150 años de existencia,<br />
es una de las compañías que adoptó este proceso<br />
Lo hizo para diseñar una estrategia que la llevara lejos de la competencia<br />
Esa nueva estrategia representó para EFS un aumento del 30% en sus ingresos<br />
durante el primer año<br />
El proceso consta de cuatro pasos y se basa en las seis vías para crear<br />
océanos azules y desencadenar la creatividad de las personas<br />
Primer paso: despertar visual<br />
Es un error frecuente tratar de hablar de los cambios de estrategia sin antes<br />
resolver las diferencias de opinión sobre el estado actual de las cosas<br />
Despertar visual<br />
Exploración<br />
Visual<br />
Figura visual de<br />
la Estrategia<br />
Comunicación<br />
Visual<br />
Comparar el negocio<br />
con los<br />
competidores<br />
dibujando su cuadro<br />
estratégico<br />
“Tal como es”<br />
Explorar en el<br />
campo las seis<br />
vías para crear<br />
océanos azules<br />
Dibujar un cuadro<br />
estratégico<br />
“cómo debería<br />
ser” con lo que<br />
se aprendió en<br />
los trabajos de<br />
campo<br />
Distribuir sus<br />
perfiles estratégicos<br />
de “antes y<br />
después” en una<br />
misma página,<br />
para facilitar la<br />
comparación<br />
Identificar las dimensiones<br />
en las<br />
que debe cambiar<br />
la estrategia<br />
Identificar las<br />
variables que<br />
debería eliminar,<br />
crear o<br />
cambiar<br />
Obtener retroalimentación<br />
de<br />
otros cuadros<br />
estratégicos posibles<br />
de los<br />
clientes, los<br />
clientes de los<br />
competidores y<br />
los no clientes<br />
Apoyar sólo los<br />
proyectos y operaciones<br />
que<br />
permitan llenar<br />
los vacíos para<br />
ejecutar la estrategia<br />
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