EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Se valió de unos autobuses viejos transformados en estaciones de policía<br />
en miniatura, estacionados en las salidas de las estaciones subterráneas<br />
En lugar de arrastrar a un sospechoso hasta el tribunal, el policía escoltaría<br />
al sospechoso hasta el nivel de la calle donde estaba el autobús<br />
Esto redujo el tiempo de procesamiento de 16 horas a una y se asignó más<br />
agentes para patrullar el subterráneo y detener a los delincuentes.<br />
Embarcarse en la negociación<br />
A veces sucede que una unidad tiene recursos en exceso y escasez de<br />
otros, en ese caso se negocia, recursos no necesarios con los necesarios<br />
Tomemos nuevamente el caso de Bratton.<br />
Los recursos públicos son notoriamente limitados<br />
Esto hace las organizaciones del sector público callen cuando tienen recursos<br />
sobrantes y se abstengan de liberarlos<br />
Correrían el riesgo de perder el control sobre esos recursos<br />
Se descubrió que la unidad de tránsito, que deseaba más espacio físico en<br />
oficinas, conducía una flota de vehículos superior a sus necesidades.<br />
Por su parte, la División de Libertad Condicional estaba corta de vehículos,<br />
pero tenía más espacio en las oficinas<br />
Esserman, un asesor, y el comisionado Bratton propusieron el trueque obvio,<br />
al cual se acogieron los agentes de libertad condicional<br />
Los agentes de la unidad de tránsito quedaron encantados con el primer<br />
piso de uno de los mejores edificios del centro de la ciudad<br />
Éstos eran hombres capaces de resolver los problemas.<br />
El siguiente diagrama ilustra cómo Bratton reorientó la unidad de Tránsito<br />
para romper el océano rojo y ejecutar su estrategia de océano azul<br />
El eje vertical muestra el nivel relativo de la asignación de recursos; el eje<br />
horizontal, los elementos de la estrategia que absorben las inversiones<br />
266
Change language