EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
También redujo drásticamente los tratamientos especiales para el cabello,<br />
y se concentró únicamente en los cortes básicos<br />
Estos cambios redujeron el tiempo de corte de una hora a diez minutos<br />
Además, en el exterior de cada barbería hay un semáforo que indica<br />
cuándo hay un turno disponible<br />
Cemex, la tercera productora de cemento del mundo, también creó un<br />
océano azul al cambiar la orientación de su industria, esta vez al contrario<br />
Cemex: de lo funcional a lo emocional<br />
En México, el cemento vendido en sacos ,a la persona que realiza el trabajo<br />
de autoconstrucción representa más del 85% del mercado total<br />
A pesar de la situación, el mercado no era atractivo<br />
El número de no clientes era mucho mayor que el de clientes<br />
Pocas familias ampliaban sus casas y las que lo hacían tardaban en promedio<br />
entre cuatro y siete años para construir una habitación adicional<br />
La mayor parte del dinero disponible de las familias se gastaba en las<br />
fiestas del pueblo, las fiestas de los quince años, los bautizos y las bodas<br />
Como consecuencia, la mayoría de los pobres de México disponían de<br />
pocos ahorros para tener una casa de cemento; un verdadero sueño<br />
Cemex calculó que ese mercado podía alcanzar la cifra de 500 o 600 millones<br />
de dólares, aprovechando esa demanda latente<br />
Cemex en 1998, lanzó su programa Patrimonio Hoy, por lo cual el cemento<br />
dejó de ser un producto funcional para convertirse en el regalo soñado<br />
La base del programa Patrimonio Hoy fue el sistema tradicional de ahorro<br />
comunitario de México denominado tandas.<br />
En una tanda, por ejemplo, diez personas aportan 100 pesos a la semana<br />
durante diez semanas<br />
203
Change language