EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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El primer principio de la estrategia del océano azul es reconstruir las fronteras<br />
del mercado a fin de separarse de la competencia<br />
Este principio corrige el riesgo de la búsqueda que afecta a muchas firmas;<br />
el reto es identificar oportunidades atractivas de negocio<br />
Los autores descubrieron patrones definidos para crear océanos azules,<br />
entre ellos, 6 enfoques para rehacer las fronteras del mercado<br />
En particular, esto es lo que tienden a hacer las compañías tradicionales:<br />
Definir su industria prácticamente en los mismos términos y centrar sus<br />
esfuerzos en ser la mejor en ella<br />
Ver su industria a través del lente de los grupos estratégicos y tratar de<br />
destacarse dentro del grupo estratégico en el cual compiten.<br />
Apuntar al mismo grupo de compradores, trátese del agente de compras<br />
Aceptar la orientación funcional o emocional de su industria.<br />
Concentrarse en el mismo punto en el al formular su estrategia<br />
Para salir de los océanos rojos, las compañías deben salir de las fronteras<br />
aceptadas que definen la forma competir<br />
En lugar de mirar al interior de esas fronteras, los gerentes deben mirar<br />
sistemáticamente por fuera de ellas, a fin de crear océanos azules<br />
Deben dirigir su mirada hacia otras industrias alternativas, hacia otros<br />
grupos estratégicos, hacia otros grupos de compradores<br />
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