EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Quieren que las consideren lo suficientemente inteligentes como para<br />
aceptarles las explicaciones acerca de lo que piensan<br />
Los gerentes deben estar conscientes del valor casi universal del reconocimiento<br />
intelectual y emocional emanado del proceso equitativo<br />
La teoría del reconocimiento intelectual y emocional<br />
Al construir una estrategia, hay una estrecha relación entre la aplicación<br />
del proceso equitativo y el reconocimiento emocional e intelectual<br />
Cuando las personas sienten que los demás reconocen su valor intelectual,<br />
están dispuestas a compartir su conocimiento.<br />
Asimismo, cuando hay reconocimiento, las personas se sienten emocionalmente<br />
unidas a la estrategia e inspiradas a dar todo de sí mismas<br />
En el estudio clásico de Frederick Herzberg sobre la motivación, se determinó<br />
que el reconocimiento inspiraba una fuerte motivación intrínseca<br />
Una fuerza interna que empujaba a las personas a hacer más de lo que se<br />
les pedía y a cooperar voluntariamente<br />
Si no hay motivación, la actitud será:<br />
"Ustedes no valoran mis ideas, por tanto, yo no valoro las suyas y tampoco<br />
confío en sus decisiones estratégicas ni mi interesan"<br />
El proceso equitativo y la estrategia del océano azul<br />
El compromiso, la confianza y la cooperación voluntaria no son simplemente<br />
actitudes o comportamientos; son también capital intangible<br />
Los gerentes que han tenido éxito en crear y ejecutar una estrategia de<br />
océano azul resaltan cuán importante fue el capital intangible para el éxito<br />
Los ejecutivos de las compañías que no han logrado ejecutar estrategias<br />
de océano azul dicen que la falta de ese capital contribuyó al fracaso<br />
El siguiente diagrama describe lo dicho sobre el proceso equitativo<br />
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