EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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De acuerdo con el diagrama anterior, se eliminaron o redujeron cerca de<br />
20 variables en la Armada, la Infantería de Marina y la Fuerza Aérea<br />
Así, la JSF, que cambió a F-35 pudo construir un solo avión para las tres<br />
fuerzas, con la reducción pertinente de los costos<br />
Necesitaba también una aeronave con diversos equipos de defensa, bengalas<br />
y dispositivos electrónicos para perturbar las señales del radar<br />
La Fuerza Aérea, por mantener la superioridad global en el aire, exige las<br />
aeronaves más veloces, con agilidad táctica superior<br />
Es decir, la capacidad de superar la maniobrabilidad de los aviones<br />
enemigos y equipados con tecnología invisible para el radar enemigo<br />
Las aeronaves de las otras dos fuerzas carecían de estos factores, de modo<br />
que la Fuerza Aérea no las había contemplado<br />
Estos hallazgos relativos a los no clientes permitieron el proyecto JFS.<br />
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