EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Implica ir más allá del llamado del deber y exige el aporte y la energía e<br />
iniciativa de todos para reforzar las habilidades,<br />
Los tres principios del proceso equitativo<br />
Hay tres elementos que definen el proceso equitativo y que se refuerzan<br />
entre sí: la participación, la explicación y las expectativas claras<br />
Son los tres principios del proceso equitativo.<br />
Participación<br />
Es involucrarse en las decisiones estratégicas aportando ideas y permitiéndoles<br />
refutar los méritos de las ideas y de los supuestos de los demás<br />
Al fomentar la controversia, la reflexión se agudiza y se crea una mejor<br />
dinámica del saber colectivo<br />
La participación da lugar a mejores decisiones estratégicas de parte de la<br />
gerencia y a un mayor compromiso de todos los involucrados<br />
Explicación<br />
Las personas involucradas y afectadas deben comprender la razón por la<br />
cual se toman las decisiones estratégicas definitivas<br />
Todo lo anterior crea un círculo de retroalimentación, a través del cual el<br />
aprendizaje se fortalece enormemente<br />
Claridad con respecto a las expectativas<br />
Una vez establecida la estrategia, los gerentes deben comunicar claramente<br />
las reglas del juego<br />
¿Cuáles son las metas de la nueva estrategia? ¿Cuáles son los nuevos objetivos<br />
y las etapas? ¿Quién es responsable de qué?<br />
En un proceso equitativo la naturaleza de las metas es menos importante,<br />
que el hecho de que los empleados las comprendan claramente<br />
La interacción de estos 3 criterios conduce a una percepción de justicia<br />
frente al proceso, percepción que no surge si no hay participación<br />
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