EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Era fácil de usar y de reparar; se aprendía a conducirlo en un solo día<br />
En el mapa de utilidad para el comprador quedaban claras las diferencias<br />
entre las ideas generadoras de una utilidad y excepcional y las existentes<br />
Las existentes eran básicamente modificaciones de los productos o servicios<br />
existentes, o avances tecnológicos desligados del valor<br />
Evolució de la Ford<br />
Al aplicar esta prueba de diagnóstico se identifican aquellos aspectos de<br />
las ideas que se deben perfeccionar<br />
¿Dónde se encuentran los obstáculos de utilidad en el ciclo de experiencia<br />
del comprador, en el caso de los clientes y de los no clientes?<br />
¿Se eliminan decididamente estos obstáculos con su producto o servicio?<br />
Si no es así, lo que se ofrece puede no ser más que una innovación por la<br />
innovación misma o una modificación de los productos existentes<br />
Pero, cuando el producto o servicio pasa esta prueba, está listo para continuar<br />
al paso siguiente<br />
De una utilidad excepcional a una política estratégica de precios<br />
Con este paso garantizará que los compradores no sólo deseen su producto<br />
o servicio, sino que estén en capacidad de pagarlo<br />
Muchas firmas lanzan una nueva idea, probando las reacciones hacia el<br />
nuevo producto con una estrategia dirigida a los clientes de ingresos altos<br />
Luego reducen los precios para atraer al grueso de los compradores<br />
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