EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
El siguiente desafío consiste en construir un modelo de negocios fuerte<br />
para garantizar que su idea de océano azul redunde en utilidades sólida<br />
En este punto es preciso recordar que una compañía no debe depender<br />
exclusivamente del precio para crear demanda<br />
Por otro lado, la pregunta clave aquí es la siguiente:<br />
¿Se ha fijado el precio de su producto con el propósito de atraer al grueso<br />
de los compradores, pensando que tengan la capacidad de pagar por él?<br />
Si no es así, no podrán comprarlo, y su producto o servicio tampoco creará<br />
una motivación significativa en el mercado<br />
Si no le es posible cumplir con el objetivo de costos, deberá pensar en<br />
abandonar la idea porque el océano azul no será rentable<br />
Se puede innovar el modelo del negocio y reducir el costo<br />
El costo del modelo de negocios garantiza que el resultado sea un salto en<br />
valor para la firma reflejado en las utilidades<br />
La combinación de una gran utilidad con un precio estratégico y un objetivo<br />
de costos, permiten un salto cualitativo en la innovación de valor<br />
El último paso consiste en enfrentar los obstáculos para la adopción<br />
¿Cuáles son los obstáculos que se atraviesan en el camino de su idea?<br />
¿Los ha corregido desde un principio?<br />
La estrategia del océano azul está completa sólo cuando se corrigen desde<br />
el principio los obstáculos de la adopción para garantizar el éxito<br />
Entre los obstáculos para la adopción se encuentran, por ejemplo, la resistencia<br />
que puedan oponer los minoristas o los aliados<br />
Es crucial ocuparse desde un principio de los obstáculos que puedan frenar<br />
la adopción de un modelo de estrategia de océano azul<br />
239
Change language