EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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El Cuadro Estratégico de Southwest Airlines<br />
P C S D Co Se V Sa<br />
Las variables de Southwest son<br />
P = Precio<br />
C = Comidas<br />
S = Salas de espera<br />
D = Diversidad de Clases<br />
Co = Conexiones desde un centro de operaciones<br />
Se = Servicio amable<br />
V = Velocidad<br />
Sa = Salidas frecuentes punto a punto<br />
Southwest Airlines creó un océano azul y eliminó la disyuntiva entre la velocidad<br />
del avión y la comodidad del transporte en automóvil<br />
Ofreció un transporte de alta velocidad con salidas frecuentes y flexibles<br />
Los precios eran atractivos para la mayor parte de los compradores<br />
Eliminó y redujo algunas variables e incrementó otras<br />
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