EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Los cambios de diseño y producción le permitieron a Swatch reducir los<br />
costos de mano de obra del 30% a menos del 10% del Costo Total<br />
Estas innovaciones dieron paso a una estructura de costos difícil de superar<br />
y le permitieron a Swatch dominar el mercado masivo de los relojes<br />
Superando la mano de obra barata de los asiáticos<br />
Las alianzas<br />
Además de racionalizar las operaciones e introducir innovaciones de costos,<br />
existe una segunda palanca para reducir costos<br />
Esa palanca está conformada por las alianzas<br />
Muchas compañías se equivocan al tratar de realizar la totalidad de las<br />
actividades de producción y distribución de un nuevo producto<br />
Algunas veces lo hacen porque consideran que ese producto o servicio es<br />
una plataforma para desarrollar capacidades nuevas<br />
Otras veces, porque no consideran otras alternativas externas<br />
Sin embargo, las alianzas son un medio para asegurar rápida y eficazmente<br />
las capacidades necesarias y reducir al mismo tiempo los costos<br />
Algunas veces no basta con racionalizar, innovar en costos o hacer alianzas<br />
para que una firma cumpla con sus metas de fijación de costos<br />
Esto nos lleva a la tercera palanca: cambiar el modelo de precios de la<br />
industria en lugar del nivel estratégico del precio<br />
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