EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Durante la primera semana se hace un sorteo para ver quien "gana" los<br />
mil pesos (93 dólares) en cada una de las diez semanas.<br />
Todos los participantes ganan los 1000 pesos sólo una vez, pero cuando lo<br />
hacen reciben una suma grande para comprar algo importante<br />
El ganador de la supertanda de la<br />
semana no recibía la suma en pesos<br />
sino su equivalente en materiales<br />
de construcción para terminar<br />
un cuarto<br />
Cemex complementaba el premio<br />
con la entrega del cemento a<br />
domicilio, cursos de construcción<br />
para aprender a construir durante<br />
su proyecto.<br />
Mientras que los competidores vendían sacos de cemento, Cemex vendía<br />
sueños, basado en un esquema novedoso de financiamiento<br />
Empezó a realizar fiestas cuando se terminaba de construir una habitación,<br />
para la felicidad que llevaba a la gente y la tradición de la tanda<br />
La demanda de cemento se ha disparado; actualmente Cemex registra un<br />
crecimiento mensual del 15% y vende su cementó a un precio mayor<br />
Además, en vista de que puede predecir las cantidades de cemento vendidas<br />
a través de las supertandas, Cemex redujo su estructura de costos<br />
Lo hizo, gracias a un menor costo de inventario, una producción uniforme<br />
y unas ventas garantizadas, con lo cual redujo sus costos de capital.<br />
La presión social impide que se incumpla con los pagos de la supertanda<br />
En términos generales, Cemex creó un océano azul emocional en el mercado<br />
de cemento que le permitió diferenciarse a bajo costo<br />
Starbucks modificó la industria del café al cambiar la venta genérica por<br />
la experiencia emocional en la atmósfera en que los clientes toman su café<br />
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