EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Lo que hacen es entregar productos a los clientes a cambio de un interés<br />
patrimonial en las empresas de éstos<br />
Por ejemplo, Hewlett-Packard (HP) ha intercambiado servidores con las<br />
empresas nuevas de Silicon Valley por una participación en sus ingresos<br />
Los clientes reciben acceso inmediato a una capacidad fundamental y HP<br />
aumenta la posibilidad de ganar más que el precio de una máquina<br />
El propósito no es comprometerse con la política estratégica de precios,<br />
sino la de establecer un nuevo modelo de establecimiento de precios<br />
La innovación de valor normalmente maximiza beneficio mediante el uso<br />
de los anteriores tres palancas<br />
Una empresa empieza con la fijación de su precio estratégico, del que<br />
deduce su margen de ganancia para llegar a su costo objetivo.<br />
Para alcanzar el objetivo-costo que las empresas lucrativas conciben y<br />
logran, tienen dos palancas clave:<br />
La Primera, es la racionalización y las innovaciones de costos<br />
La segunda, es la asociación.<br />
Cuando el costo-objetivo no puede cumplirse la empresa debe dar vuelta<br />
a la tercera palanca: la innovación de precios<br />
Incluso cuando el costo-objetivo se puede cumplir, la innovación de precios<br />
no pierde su atractivo, por lo que no debe ser abandonarla<br />
Si la empresa alcanza los beneficios previstos, está lista para avanzar a la<br />
etapa final en la secuencia de la estrategia del océano azul.<br />
Antes de echar a andar la inversión en una idea nueva, la compañía debe<br />
vencer los temores educando a los temerosos<br />
Los empleados<br />
Por lo general, los empleados tienen temor a las innovaciones<br />
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