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EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

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Luego se procede a eliminar las ideas<br />

menos adecuadas y a la adopción de las<br />

que se consideran más significativas, factibles<br />

y útiles.<br />

Método de la Analogía<br />

Se dice una palabra al azar; esa palabra servirá de pivote sobre el cual se<br />

estructurarán ideas creativas-innovadoras y las soluciones pertinentes<br />

Ejemplo Ilustrativo<br />

Supongamos que se trata de identificar nichos de demanda para el bien<br />

que se ofrece al mercado; por sorteo, alguien dice “esmero”<br />

De inmediato surgen ideas que conforman analogías con esa palabra, las<br />

que podrían ser:<br />

Mayor esmero en la identificación de los segmentos y nichos de<br />

mercado, mayor esmero en nuevos servicios post venta…<br />

Más esmero en el empaquetamiento, en conocer más a los clien<br />

tes… necesidad de hacer un inventario de clientes importantes…<br />

Cuadro de ideas<br />

Idea Nombre del proponente Calificación<br />

Inventario de clientes Juan Soliz 100%<br />

Registrar Cumpleaños Ignacio López 100%<br />

Enviar Obsequios Ivan Arduz 100%<br />

Registrar las fechas significativas para el cliente y su familia en un inventario<br />

de clientes, análogo al inventario de productos y de insumos<br />

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