EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Así, la palabra “esmero” ha propiciado la necesidad de tratar a los<br />
clientes como mayor “esmero” y crear el Inventario de Clientes<br />
Sobre todo, tratarlos con más dedicación, acercándose más a ellos<br />
Los aportes efectuados son registrados en un cuadro de tres columnas<br />
Así se redondea la nueva iniciativa con relación a los clientes<br />
Una opción<br />
imaginativa<br />
A principios del siglo pasado, los expertos en administración de<br />
empresas crearon las Tiendas por departamentos.<br />
Antes de su existencia, dos zapaterías o dos tiendas de vestidos no podían<br />
estar en la misma cuadra; la competencia no lo permitía<br />
Se consideraba que la locación cercana de dos o más tiendas que vendían<br />
bienes similares, mermaban las ventas de todas.<br />
Alguien tuvo la osadía de ser CreadoInnovador y reunió a varias tiendas<br />
de vestidos en un piso de un edificio grande<br />
Las de zapatos estaban en otro piso…<br />
De este modo fue logrando que las tiendas de bienes similares se juntaran<br />
en “departamentos”, tal como los conocemos hoy<br />
Los resultados fueron excelentes; los clientes ya no tenían que hacer largas<br />
caminatas para encontrar el producto deseado<br />
Una Analogía Propicia<br />
Como un ejemplo de palabras al azar, supongamos que varias<br />
personas están reunidas para crear una idea de negocios.<br />
Asumamos que han decidido usar el método de “lluvia de palabras al<br />
azar” y que los presentes se decidieron por Ventana<br />
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