EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO

Antes de la popularización del bolígrafo
de secado instantáneo, se escribía
con tinta y plumas especiales. Pero
una vez concluido el párrafo, era necesario
soplar las líneas escritas hasta
que se secara la tinta; en realidad era
algo molestoso. El descubrimiento del
papel secante (no invento, sino “descubrimiento”)
solucionó ese problema
a partir de su comercialización a principios
del siglo XIX. Su fabricación se
debe al error de un operario en una fábrica de papel en Inglaterra. Uno
de los trabajadores olvidó seguir el protocolo de papel común, omitiendo
un detalle y produjo un papel que no tenía utilidad alguna. Esa partida de
papel quedó archivada y el trabajador, despedido. Pero tiempo después
el dueño de la fábrica, como al descuido, utilizó una hoja de ese papel
para secar unas gotas de tinta derramada y se dio cuenta de sus ventajas.
El trabajador fue recontratado con un salario mayor y desde entonces se
usó como papel secante y luego para producir servilletas y otros usos.
El Crecimiento del Negocio
Los expertos han establecido que el crecimiento del Negocio no se limita
a la reducción de costos o la reingeniería
Tampoco necesita copiar lo que ya existe
Crear mercados, mejorar la calidad, cuidar el medio ambiente y otros
similares, son referentes muy ilustrativos
Por otro lado, los fracasos en los procesos de innovación pueden aparecer
por causas externas e internas v,g. la falta de acceso a la información
Los motivos internos pueden emerger de una definición errada de los objetivos,
la escasa participación del personal o la falta de motivación
Por otro lado, medir el impacto de la innovación a nivel organizacional
tiene que ver con las personas y las evaluaciones a nivel de equipo
La contribución de los empleados, emergente de la motivación que imparte
el empresario, es muy valiosa al respecto
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