EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Eliminando algunas características tradicionales y creando otras nuevas,<br />
Bratton logró un cambio dramático en la asignación de recursos.<br />
Las acciones de eliminación y la reducción de los costos permitieron implementar<br />
ciertos elementos o crear otros nuevos con inversiones<br />
Pero, la inversión total se mantuvo más o menos igual que antes<br />
La reducción de funcionarios en el procesamiento de arrestos o puntos<br />
fríos y la creación de autobuses elevaron el valor de la policía<br />
Permitieron concentrar su tiempo y atención en la vigilancia del metro<br />
Aumentaron el nivel de inversión en la lucha contra los crímenes de la<br />
calidad de vida en lugar de enfocarse sólo en los crímenes grandes<br />
Así, reorientó los recursos de la policía para enfrentar delitos que presentaban<br />
peligros constantes en la vida cotidiana de los ciudadanos<br />
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