EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Al enfocar sus esfuerzos de esa manera, Southwest ha podido fijar sus<br />
precios con respecto al transporte en automóvil<br />
No invierte más de la cuenta en comidas, salas de espera y clases<br />
Por el contrario, las firmas tradicionales invierten en todas las variables<br />
competitivas alrededor de las cuales gira la industria de las aerolíneas<br />
Por eso les es mucho más difícil igualar los precios de Southwest<br />
Al invertir en todas las variables, se dejan arrastrar por los movimientos<br />
que hacen las demás aerolíneas, lo que sube el costo innecesariamente<br />
Divergencia<br />
Cuando una compañía desarrolla su estrategia de manera reactiva para<br />
mantenerse a tono con la competencia, pierde su singularidad<br />
Basta pensar en la semejanza entre las comidas y las salas de espera de<br />
clase ejecutiva de la mayoría de las aerolíneas<br />
Esas compañías comparten el mismo perfil estratégico; sus curvas de valor<br />
son prácticamente idénticas y pueden ser reunidas en una sola<br />
La aplicación de las cuatro acciones: eliminar, incrementar, reducir y<br />
crear permite a las firmas del océano azul ser diferentes del resto<br />
Southwest fue pionera de los trayectos punto a punto entre ciudades intermedias<br />
con la aplicación de una estrategia de océano azul<br />
Mensaje contundente<br />
A continuación se muestra un ejemplo de Mensaje Contundente<br />
La Velocidad de un avión al precio que cobra<br />
un automóvil cada vez que lo necesite<br />
Tal como el anterior, un buen mensaje debe ser claro, comprensible y<br />
capaz de anunciar una oferta auténtica<br />
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