EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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El nuevo diseño, sobre la base de células, representaba en realidad unos<br />
beneficios enormes para los empleados<br />
Por ejemplo, sería más fácil programar las vacaciones y darles la oportunidad<br />
de ampliar sus destrezas y tener un trabajo más variado<br />
Sin embargo, los empleados sólo veían lo negativo; hubo peleas porque<br />
se negaban a ayudar a los "perezosos incapaces de terminar su trabajo"<br />
También porque interpretaban los ofrecimientos de ayuda como intromisión,<br />
respondiendo: "Éste es mi trabajo; limítese a hacer el suyo".<br />
La fuerza laboral modelo de Chester se desintegraba<br />
Por primera vez en la vida profesional del gerente, los empleados se negaban<br />
a cumplir con el trabajo asignado "aunque me despidan"<br />
En contraste con esto, la gerencia de la planta de High Park respetó los<br />
tres principios del proceso equitativo al implantar el cambio estratégico<br />
El gerente reunió a los empleados, les presentó a los consultores y les<br />
explicaron sobre el cambio del proceso productivo<br />
Anunciaron una política de tiempo de adaptación, a fin de calmar el temor<br />
natural de los empleados de ser despedidos<br />
Desarrollaron, con los empleados, los parámetros nuevos y establecieron<br />
las nuevas responsabilidades de cada una de las células operativas<br />
¿Por qué es importante el proceso equitativo?<br />
Todo se reduce al reconocimiento intelectual y emocional.<br />
Desde el punto de vista emocional, las personas desean que se les reconozca<br />
su valor, no como "mano de obra”, sino como seres humanos<br />
Seres humanos que merecen un trato justo y digno<br />
Individuos valiosos, independientemente de su posición jerárquica<br />
Es imperativo reconocer que, desde el punto de vista intelectual, las personas<br />
buscan el reconocimiento de los demás<br />
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