EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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El perfil, no sólo muestre la divergencia sino también el foco, lo cual hace<br />
que la compañía pueda eliminar costos<br />
El Cirque du Soleil pudo recortar al eliminar los animales y la Ford, al<br />
producir el modelo T en un solo color y con pocas opciones<br />
Estas reducciones sirven para llegar a la meta de costos, pero a veces no<br />
Consideremos las innovaciones en materia de costos que Ford implantó a<br />
fin de cumplir con su exigente nivel de costos para el modelo T<br />
Ford tuvo que deshacerse del sistema corriente de producción según el<br />
cual unos artesanos fabricaban a mano cada uno de los automóviles<br />
Ford montó la línea de ensamblaje, la cual reemplazó a los artesanos calificados,<br />
por operarios corrientes no calificados<br />
Los que realizaban una sola operación más rápida y eficientemente<br />
Con este sistema se recortó en un 60% el número de horas de trabajo<br />
Si Ford no hubiera implantado esas innovaciones de costo, no habría podido<br />
lograr que su política estratégica de precios fuera rentable<br />
Hay firmas que ceden a la tentación de elevar el precio o reducir la utilidad<br />
del producto, en lugar cumplir con la fijación de costos mínimos<br />
No avanzarán por el camino de los océanos azules lucrativos<br />
Son tres las palancas principales que las compañías pueden mover a fin<br />
de cumplir su meta de costos<br />
La primera consiste en racionalizar las operaciones e introducir innovaciones<br />
de costos, desde la etapa de producción hasta la de distribución<br />
¿Es posible reemplazar las materias primas por otras no convencionales y<br />
menos costosas, como cambiar el metal por plástico?<br />
¿Es posible eliminar, reducir o contratar externamente aquellas actividades<br />
de la cadena de valor que representan un costo elevado y poco valor?<br />
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