EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Vimos en el anterior capítulo, que la estrategia se divide en:<br />
Estrategia de liderazgo en costos<br />
Se aplica cuando la demanda no valora mucho la diferenciación del bien o<br />
del servicio que se ofrece, por lo que es preciso preocuparse por el costo<br />
Estrategia Diferenciadora<br />
Tiene la misión de lograr que el bien o servicio ofrecidos sea distinguibles<br />
de todos los demás que pertenecen a la misma rama en el mercado<br />
Exige un presupuesto importante para las actividades de Marketing, dado<br />
que debe convencer al consumidor que vale la pena pagar el precio<br />
Estrategia de Enfoque:<br />
En este caso, el negocio se enfocará sólo en un segmento del mercado, o<br />
en un nicho conformado por clientes diferenciados<br />
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