EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Además, el proceso también fomenta la transferencia de las mejores prácticas<br />
estratégicas entre las unidades<br />
Utilización del cuadro estratégico<br />
Va un ejemplo de cómo Samsung Electronics de Corea utilizó sus cuadros<br />
estratégicos durante su conferencia corporativa<br />
Los directores de las unidades presentaron sus cuadros y sus planes de<br />
ejecución a los altos ejecutivos y a los demás directores<br />
Algunos directores alegaron que se sentían restringidos en su libertad<br />
para formar estrategias futuras, debido a la competencia que enfrentaban<br />
Las unidades que tenían mal desempeño sentían que no tenían más opción<br />
que igualar las ofertas de sus competidores<br />
Esa hipótesis demostró ser falsa cuando una de las unidades de mayor<br />
crecimiento, la de los teléfonos móviles, presentó su cuadro estratégico<br />
Su curva de valor no sólo era claramente distinta, sino que la unidad enfrentaba<br />
la más intensa de las competencias<br />
Los equipos inter-funcionales hablan de sus proyectos estratégicos; en<br />
reuniones que, por lo general, giran en torno a los cuadros estratégicos<br />
El televisor de 40 pulgadas con pantalla de cristal líquido de mayor venta<br />
en el mundo, lanzado en diciembre de 2002, fue uno de los productos<br />
Lo mismo sucedió con el teléfono celular más vendido del mundo, el SGH<br />
T-100, del cual se han vendido más de diez millones de unidades.<br />
¿No comprenden a fondo los directores de las unidades de negocios de su<br />
compañía los demás negocios del portafolio corporativo?<br />
¿No se comunican bien las mejores prácticas corporativas entre las distintas<br />
unidades de negocios de su compañía?<br />
¿Se apresuran las unidades que tienen un mal desempeño a culpar a la<br />
competencia por sus malos resultados?<br />
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