EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Superar la barrera de los recursos<br />
Una vez que la gente de la organización acepta la necesidad de un cambio<br />
estratégico, se llega a un acuerdo general sobre la nueva estrategia<br />
La mayoría de los líderes se ven abocados a la cruda realidad de la falta<br />
de recursos. ¿Hay dinero para costear los cambios necesarios?<br />
También pueden presentar un frente por obtener más recursos<br />
En esta última opción irán a solicitar préstamos de los bancos y de los accionistas,<br />
lo cual los obliga a descuidar los problemas de base<br />
Obtener más recursos suele ser un proceso largo y muy politizado<br />
En una estrategia de océano azul, hay otras percepciones<br />
Cuando escasean los recursos, los ejecutivos pueden valerse de tres factores:<br />
Identificar las zonas calientes, las zonas frías y la negociación<br />
Las zonas calientes son aquellas actividades que exigen pocos recursos<br />
pero pueden generar grandes ganancias en materia de desempeño.<br />
Por otro lado, las zonas frías se refieren a las actividades que exigen grandes<br />
recursos pero tienen un impacto menor sobre el desempeño<br />
En todas las organizaciones hay zonas calientes y zonas frías<br />
La negociación se refiere al intercambio de los recursos sobrantes en un<br />
área por los recursos sobrantes de otra, a fin de llenar los vacíos<br />
Cuando las compañías aprenden a utilizar correctamente los recursos<br />
existentes, logran derrumbar inmediatamente esta barrera<br />
¿Cuáles son las actividades que consumen la mayor parte de sus recursos<br />
pero generan un impacto insignificante sobre el desempeño?<br />
¿Cuáles actividades tienen el impacto más grande sobre el desempeño<br />
pero carecen de recursos?<br />
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