EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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A medida que el negocio se consolida, el empresario se da cuenta de la<br />
importancia del marketing; crea un departamento de marketing eficaz<br />
Es en esta etapa que el emprendedor despliega toda su capacidad de<br />
creación e innovación en marketing, tal como vimos anteriormente.<br />
Marketing rutinario<br />
La empresa pierde su energía y descuida la innovación<br />
Al hacerlo, descuida también el proceso de marketing.<br />
Mientras tanto, el emprendedor continúa con nuevas formas de hacer conocer<br />
al consumidor las bondades de su producto o servicio que ofrece<br />
Las investigaciones muestran que muchas empresas comienzan pequeñas<br />
y permanecen sin desarrollo; no fueron creadas por un emprendedor<br />
Fueron establecidas por personas que consideran a su negocio como<br />
fuente de ingreso más o menos adecuado, hasta que decida retirarse<br />
Estos negocios continúan siempre con el mismo nivel de operaciones, algo<br />
que los emprendedores activos deben evitar.<br />
Otras firmas crecen por la energía y voluntad del emprendedor en el proceso<br />
de CrearInnovar del emprendedor.<br />
La Interacción Se logra cuando el espíritu emprendedor coincide con el<br />
marketing innovador; hay dos maneras de gestionar el marketing<br />
La gestión del marketing tradicional,<br />
Es la que el negocio adopta para satisfacer las condiciones del mercado<br />
El espíritu empresarial<br />
Se desarrolla en un entorno menos transparente, donde no se conoce bien<br />
el mercado; entonces es preciso innovar más<br />
El marketing CreadorInnovador cierra la brecha entre la innovación y el<br />
posicionamiento en el mercado; así se logran ventajas sostenibles<br />
El todo Negocio de Emprendimiento, el Marketing CreativoInnovador es<br />
una herramienta más que eficiente, es eficaz<br />
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