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EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

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Razón de Liquidez =<br />

Veamos un ejemplo<br />

Activo Dólares Pasivo Dólares<br />

Caja<br />

Banco<br />

Cliente<br />

Mercadería<br />

T. Activo Circu.<br />

Activo Fijo<br />

Muebles<br />

Bienes raíces<br />

T. Activo Fijo<br />

Total Activos<br />

20000<br />

50000<br />

35000<br />

80000<br />

185000<br />

110000<br />

400000<br />

510000<br />

695000<br />

Letras por pagar<br />

Proveedores<br />

Docu. por pagar<br />

T. Pasivo Circulante<br />

Pasivo a largo plazo<br />

Préstamos la largo p.<br />

T. Pasivo Largo Plazo<br />

Capital<br />

T. Pasivo y Patrimonio<br />

40000<br />

25000<br />

50000<br />

115000<br />

250000<br />

250000<br />

330000<br />

695000<br />

Usemos la Razón de Liquidez: = = 1,61<br />

El Negocio tiene 1.61 dólares de activo circulante por cada dólar de<br />

pasivo circulante; decimos que tiene liquidez<br />

Prueba Ácida<br />

Determina la capacidad de pago a corto plazo o considerando sólo el<br />

efectivo y bancos, eliminando los inventarios y mercancía por vender<br />

Prueba ácida = = = 0,91<br />

El resultado muestra que por cada dólar que se debe en el corto plazo,<br />

sólo hay 91 centavos para respaldarlo<br />

El Negocio no tiene liquidez para pagar sus deudas a corto plazo<br />

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