EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Sondea el potencial crecimiento de un negocio<br />
Cómo vencer las limitaciones de la planificación estratégica<br />
La Planificación Estratégica debe tener un componente creativo en lugar<br />
de ser estrictamente analítico; y producir un mayor grado de motivación<br />
Claro está que dibujar un cuadro estratégico y un mapa PEC no es lo único<br />
que se hace dentro del proceso de planificación estratégica<br />
En algún punto será necesario recopilar y analizar cifras y documentos.<br />
Pero es más fácil poner los detalles en su lugar si los gerentes parten de la<br />
perspectiva global que les indica cómo deslindarse de la competencia<br />
La pregunta importante es: ¿Cómo maximizar el tamaño del océano azul<br />
que se está creando? La respuesta es el tema del capítulo siguiente.<br />
Una estrategia abrumadora e inútil<br />
Estrategia limpia y transparente<br />
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