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EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

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Gastos de Administración<br />

Tiene como tarea el pago de actividades destinadas a sustentar la dirección<br />

y administración del Negocio<br />

Se relacionan indirectamente con las operaciones de venta<br />

Los gastos administrativos más comunes son: pagos por agua, luz, teléfono,<br />

Internet, papelería para la oficina<br />

Los sueldos del personal ajeno al proceso productivo, los sueldos de los<br />

gerentes y directivos forman parte de los gastos de administración<br />

Gastos de Ventas<br />

Los que tienen relación directa en la promoción, realización y volumen de<br />

ventas; los más comunes son: alquileres, consumo de luz del almacén<br />

También se incluye los gastos de publicidad, los sueldos de agentes de<br />

venta, comisiones de vendedores y otros similares<br />

Gastos Financieros<br />

Pago de intereses por deudas contraídas<br />

Utilidad o pérdida operativa<br />

Es la diferencia entre la utilidad bruta y los gastos operativos<br />

UO = UB – GO<br />

UO = Utilidad Operativa<br />

UB = Utilidad Bruta = 65000<br />

GO = Gastos de operación = -43600<br />

Utilidad Operativa = 21400<br />

Utilidad o Pérdida Neta<br />

Es la pérdida total del Negocio una vez restado el total de los gastos<br />

producidos<br />

A la Utilidad así identificada, debe restarse los impuesto<br />

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