EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Mediante la estrategia eliminó la carga de mantener el mobiliario urbano,<br />
asumida por las ciudades<br />
JCDecaux podía ayudar a los anunciantes a lanzar sus campañas en 2 o 3<br />
días, en lugar de los 15 días de preparación para las vallas tradicionales<br />
En respuesta a la oferta excepcional de valor de JCDecaux, los no clientes<br />
que rehusaban formar parte de su mercado, acudieron en masa<br />
JCDecaux firmó contratos a un término de entre ocho y veinticinco años<br />
con los municipios, con lo cual obtuvo derechos exclusivos a largo plazo<br />
Después del capital inicial, el único gasto para JCDecaux durante los años<br />
siguientes es el mantenimiento y la renovación del mobiliario<br />
Con este modelo JCDecaux pudo dar un salto cualitativo en valor para su<br />
propio beneficio y un salto en valor ofrecido a sus compradores<br />
Al volver sus ojos hacia los no clientes de segundo nivel también aumentó<br />
la demanda de la publicidad exterior de los clientes existentes<br />
La pregunta esencial en este rubro es:<br />
¿Cuáles son las razones fundamentales por las cuales los clientes del segundo<br />
nivel rehúsan utilizar los productos y servicios de su industria?<br />
Busque los elementos comunes en sus respuestas; centre su atención en<br />
ellos y no en las diferencias; abrirá una demanda potencial significativa<br />
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