EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Sin embargo, es importante saber, desde el principio, cuál será el precio<br />
que ha de capturar rápidamente al grueso de los compradores<br />
Las compañías están descubriendo que el volumen genera hoy unos rendimientos<br />
mayores que antes<br />
Los mayores costos para las compañías están en el desarrollo del producto<br />
y no en la producción; ejemplo, la industria del software<br />
Microsoft invirtió miles de millones de dólares en producir la primera copia<br />
del sistema operativo Windows XP<br />
Sin embargo, las copias siguientes le representaron sólo el costo insignificante<br />
de un disco compacto; esto implica que el volumen es clave<br />
La segunda razón estriba en el hecho que el valor de un producto puede<br />
estar relacionado con el número de personas que lo utilizan.<br />
Con el surgimiento de productos intensivo en conocimiento se genera la<br />
posibilidad de que otros aprovechen ese conocimiento<br />
Los científicos ganadores del Premio Nobel que trabajan tiempo completo<br />
en la IBM no pueden emplearse al mismo tiempo en otra compañía<br />
Lo contrario sucede con los productos que no son rivales, cuya utilización<br />
por parte de una empresa no impide que otra también los utilice<br />
Es el iniciador y no el imitador el que asume el costo y el riesgo de desarrollar<br />
una idea innovadora; v.g, la fotocopiadora<br />
Un producto es excluyente si la compañía puede impedir que otras empresas<br />
lo utilicen debido, v.g, al acceso limitado o de una patente<br />
Intel puede excluir a otros fabricantes de circuitos integrados al impedirles<br />
utilizar sus instalaciones por las leyes de la propiedad raíz<br />
Por otro lado, la política estratégica de precios no sólo debe atraer a un<br />
gran número de compradores sino también contribuir a conservarlos<br />
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