EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Empresario-Emprendedor<br />
La importancia del empresario en las economías de los países y la repercusión<br />
en la sociedad, es invaluable<br />
Todo lo que disfrutamos, en cualquier momento de la historia, fue puesto<br />
a disposición del mercado por el empresario-emprendedor<br />
El automóvil es un gran invento, pero sólo el empresario lo puso al alcance<br />
del consumidor; lo mismo podemos decir del avión, del fonógrafo…<br />
Si no fuera por la energía del empresario-emprendedor, los inventos se<br />
habrían quedado inmóviles y caducos sin ser usados<br />
Reiteramos: el espíritu emprendedor es una actitud adquirida<br />
La Creatividad, la Innovación, el Liderazgo, la Motivación… son capacidades<br />
adquiridas<br />
Se debe promover una cultura que fomente la decisión de aprender los<br />
secretos del Emprendedor para que tengan su propio Negocio<br />
El empresario de las grandes compañías no es, necesariamente, un emprendedor,<br />
por lo menos, en el sentido que le damos en esta obra.<br />
Sólo quiere ganar más haciendo menos; creando, paulatinamente, menos<br />
Quiere superar a los rivales, apelando al benchmarking, esto es, comparando<br />
el desempeño de las firmas; pero el benchmarking no es creativo<br />
Simplemente es “hacer mejor” lo que otra compañía ya hace<br />
Así, las grandes firmas empiezan a sentir la falta de creatividad.<br />
Sienten que han perdido su fuerza innovadora.<br />
El futuro es de los emprendedores que crearán negocios pequeños, usando<br />
el mejor instrumento a su disposición: la CreatividadInnovación<br />
No todo empresario o dueño de un Negocio son, necesariamente, emprendedores,<br />
aunque sí pueden llegar a serlo, si es que se interesan<br />
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