EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Ésas son las tareas más importantes del Emprendedor.<br />
El espíritu emprendedor es una actitud que se adquiere, del mismo modo<br />
como se adquieren las capacidades innovadoras<br />
La Capacidad<br />
del Emprendedor<br />
Siempre podemos hacer más de lo que creemos; así lo han determinado<br />
los estudios sobre la personalidad y el talento<br />
Pero hay diferencias entre una empresa grande y un negocio; diferencias<br />
que son importantes, por lo que debemos tenerlas en cuenta<br />
Si una empresa petrolera necesita un vicepresidente de mercadotecnia,<br />
elegirán a un profesional con título universitario.<br />
El caso de los emprendedores que desean crear su propio negocio organizarlo,<br />
dirigirlo y gestionarlo, es muy diferente<br />
El emprendedor puede o no tener un título universitario, lo que es irrelevante,<br />
si es que tiene voluntad e imaginación para crear su negocio<br />
Otra diferencia: mientras que la empresa petrolera tratará de hacer mejor<br />
lo que ya hacen las demás, el emprendedor tratará de hacer algo creativo<br />
Los expertos están de acuerdo con la percepción de que las empresas<br />
pequeñas son más innovadoras que las grandes<br />
Dijimos que un emprendedor percibe lo que el mercado quiere; esa capacidad,<br />
como ya veremos, puede ser adquirida<br />
También veremos que es el empresario el que tiene la agenda sobre la<br />
forma que adopta el mercado<br />
Vaya un ejemplo de alguien que se dio cuenta que había adquirido todas<br />
las capacidades para ser un Emprendedor<br />
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