EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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También hacia productos y servicios complementarios, a la orientación<br />
funcional o emocional de una industria, incluso más allá del tiempo<br />
Veamos la manera cómo funciona cada una de estas seis vías.<br />
Primera vía: explorar industrias alternativas<br />
Una firma no sólo compite con empresas de su industria<br />
También lo hace con aquéllas que pertenecen<br />
a otras industrias generadoras de productos o<br />
servicios alternativos<br />
Las alternativas son más extensas que los sustitutos,<br />
dado que las alternativas comprenden<br />
productos diferentes, pero cumplen el mismo<br />
propósito<br />
Por ejemplo, los restaurantes tienen muy pocos rasgos en común con los<br />
cines; pero proporcionan un placer gastronómico y de conversación<br />
A pesar de sus diferencias, la gente acude a un restaurante con el mismo<br />
objetivo que acude a un cine: disfrutar de una salida nocturna<br />
No son sustitutos, sino alternativas entre las cuales elegir.<br />
Muchas veces abandonamos ese pensamiento intuitivo cuando somos los<br />
vendedores; nos olvidamos que los clientes eligen entre opciones<br />
Un cambio de precio o de modelo puede desencadenar una respuesta<br />
tremenda entre rivales de una misma industria<br />
Es en estas olas del océano rojo que se encuentran las reacciones por parte<br />
de otra industria generalmente pasan desapercibidas<br />
Pero muchas veces el espacio que separa a las industrias alternativas<br />
ofrece oportunidades para la innovación en valor<br />
El Caso de Netjets<br />
En menos de veinte años, Netjets ha crecido más que muchas aerolíneas.<br />
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