- Page 1 and 2: EL EMPRENDOR Y SU NEGOCIO Crear, or
- Page 3 and 4: Nuestro Personaje -¿Dices que vas
- Page 5 and 6: PREFACIO Cada vez se hace más pate
- Page 7 and 8: De ahí que el Emprendimiento sea u
- Page 9 and 10: van como desean moverse, pero en el
- Page 11 and 12: Es cierto que hay cartas de hombres
- Page 13 and 14: Otra de las potencialidades que una
- Page 15: Emprendedor: el que pone en acción
- Page 19 and 20: El Campanero de Greenville En un pu
- Page 21 and 22: Antes de la popularización del bol
- Page 23 and 24: Al mismo tiempo, las investigacione
- Page 25 and 26: Para hacerlo, deben saber que el pr
- Page 27 and 28: Las capacidades potenciales y adqui
- Page 29 and 30: Sin embargo, el conocimiento más i
- Page 31 and 32: Toma sus decisiones sobre qué asun
- Page 33 and 34: La mayor parte de los grandes empre
- Page 35 and 36: LA COMPETITIVIDAD EN EL OCÉANO ROJ
- Page 37 and 38: 3 EL ESPÍRITU CREATIVO-INNOVADOR E
- Page 39 and 40: Cada faceta aprovecha la sinergia p
- Page 41 and 42: En el proceso creativo la intuició
- Page 43 and 44: Así, la palabra “esmero” ha pr
- Page 45 and 46: Este cambio de ideas alrededor de l
- Page 47 and 48: Es la que permite al Negocio compet
- Page 49 and 50: En el ejército defensor, el líder
- Page 51 and 52: El emprendedor está dispuesto a la
- Page 53 and 54: Fue el primer economista que puso d
- Page 55 and 56: Logrado esa meta, habrá que seguir
- Page 57 and 58: 4 EL PLAN DE NEGOCIOS Hay un flujo
- Page 59 and 60: Esto lo analizaremos con gran detal
- Page 61 and 62: Análisis FODA → Evaluación de l
- Page 63 and 64: Fuente: USAID-Perú-Mype Competitiv
- Page 65 and 66: Alianzas estratégicas Plan de mark
- Page 67 and 68:
Los impactos positivos y negativos
- Page 69 and 70:
Factores tecnológicos Las grandes
- Page 71 and 72:
5 MARKETING INNOVADOR Esta Mujer ti
- Page 73 and 74:
Si el negocio aún no está en la e
- Page 75 and 76:
Vimos en el anterior capítulo, que
- Page 77 and 78:
Los Planes Operativos Concluido el
- Page 79 and 80:
Los estudios científicos sobre el
- Page 81 and 82:
Entre las emociones que experimenta
- Page 83 and 84:
La identificación del cliente o de
- Page 85 and 86:
La actitud del Consumidor Necesidad
- Page 87 and 88:
A medida que el negocio se consolid
- Page 89 and 90:
La Regla del Término Medio Postulo
- Page 91 and 92:
Esta clase de lectura ofrece una vi
- Page 93 and 94:
En síntesis: la investigación inf
- Page 95 and 96:
Los precios son muy elevados en rel
- Page 97 and 98:
Fue una de las causas por la que lo
- Page 99 and 100:
Una marca consolidada se percibe co
- Page 101 and 102:
El Producto Complementado: es el bi
- Page 103 and 104:
Bill Haley, Elvis Presley y The Bea
- Page 105 and 106:
Estrategia de distribución o plaza
- Page 107 and 108:
Es importante resaltar que algunos
- Page 109 and 110:
El proceso de producción requiere:
- Page 111 and 112:
La gestión de los recursos humanos
- Page 113 and 114:
Coordinar tareas, supervisar el tra
- Page 115 and 116:
Es muy importante que el trabajador
- Page 117 and 118:
Se debe especificar los incentivos
- Page 119 and 120:
Es un método orientado al mercado
- Page 121 and 122:
El Vendedor Al igual que con las ot
- Page 123 and 124:
Sistemas de pago Lo más moderno en
- Page 125 and 126:
Recordemos que los bienes conocidos
- Page 127 and 128:
8 EL PLAN FINANCIERO El Plan Financ
- Page 129 and 130:
Hay quienes saber el tiempo en el q
- Page 131 and 132:
Margen de contribución (MCU) Una v
- Page 133 and 134:
= 60.26 El Emprendedor tendrá que
- Page 135 and 136:
Muchos emprendimientos fracasan por
- Page 137 and 138:
De este resultado deducimos que mie
- Page 139 and 140:
Registros Contables Básicos (Del l
- Page 141 and 142:
9 ESTADOS FINANCIEROS (Del libro de
- Page 143 and 144:
Cargos diferidos a Corto plazo Son
- Page 145 and 146:
Documentos por pagar a otros acreed
- Page 147 and 148:
Distinción enre cuentas privadas y
- Page 149 and 150:
CN = Compras Netas IF = Inventario
- Page 151 and 152:
Estado de Pérdidas y Ganancias del
- Page 153 and 154:
Ponosticar las ventas, Sobre este p
- Page 155 and 156:
En este sentido, es de gran importa
- Page 157 and 158:
Razón de Liquidez = Veamos un ejem
- Page 159 and 160:
Capital de Trabajo Es la diferencia
- Page 161 and 162:
Financiamiento a Largo Plazo Entre
- Page 163 and 164:
Para darnos una idea de lo que es e
- Page 165 and 166:
CA = = CA = Cuota de amortización
- Page 167 and 168:
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Hay
- Page 169 and 170:
En el anterior cuadro se expone “
- Page 171 and 172:
A fin de resolver las preguntas la
- Page 173 and 174:
Al mismo tiempo eliminó o redujo t
- Page 175 and 176:
1. Se obligan a buscar simultáneam
- Page 177 and 178:
El movimiento estratégico es la se
- Page 179 and 180:
Complementado por un mayor nivel de
- Page 181 and 182:
En el caso del Cirque una historia
- Page 183 and 184:
El Cuadro Estratégico de Southwest
- Page 185 and 186:
Al enfocar sus esfuerzos de esa man
- Page 187 and 188:
Por ejemplo; ¿Usa la palabra “me
- Page 189 and 190:
También hacia productos y servicio
- Page 191 and 192:
Se descubrió que el costo de viaja
- Page 193 and 194:
Los productores de casas prefabrica
- Page 195 and 196:
Sin embargo, Novo Nordisk salió de
- Page 197 and 198:
Los operadores y los analistas hici
- Page 199 and 200:
Los principales clientes son las co
- Page 201 and 202:
La industria se dispuso a crecer co
- Page 203 and 204:
También redujo drásticamente los
- Page 205 and 206:
Hay una oleada de océanos azules e
- Page 207 and 208:
Partiendo de una estrategia azul es
- Page 209 and 210:
Por consiguiente, el enfoque de Cis
- Page 211 and 212:
Tiempo que bien podrían ocupar en
- Page 213 and 214:
Los autores del Océano Azul han de
- Page 215 and 216:
Por ejemplo, los europeos alegaban
- Page 217 and 218:
EFS envió a sus gerentes al campo
- Page 219 and 220:
Pegadas las notas se les pidió a l
- Page 221 and 222:
Además, el proceso también foment
- Page 223 and 224:
Pioneros Emigrantes Colonos Hoy Ma
- Page 225 and 226:
¿Cómo maximizar el tamaño del oc
- Page 227 and 228:
Los no clientes del primer nivel so
- Page 229 and 230:
Más bien los clientes eligen, toma
- Page 231 and 232:
Mediante la estrategia eliminó la
- Page 233 and 234:
Fuerza Aérea Armada Infantería de
- Page 235 and 236:
De acuerdo con el diagrama anterior
- Page 237 and 238:
Pero si se piensa dar ese paso estr
- Page 239 and 240:
El siguiente desafío consiste en c
- Page 241 and 242:
Cirque du Soleil, Southwest Airline
- Page 243 and 244:
Mapa de Utilidad para los Comprador
- Page 245 and 246:
Luego de diseñar los cuadros los a
- Page 247 and 248:
Sin embargo, es importante saber, d
- Page 249 and 250:
Muchas compañías creadoras de oc
- Page 251 and 252:
Las compañías que carecen de toda
- Page 253 and 254:
¿Es posible pasar de una ubicació
- Page 255 and 256:
El Caso de Blockbuster Por ejemplo,
- Page 257 and 258:
Las compañías deben trabajar conj
- Page 259 and 260:
En tercer lugar está la motivació
- Page 261 and 262:
El argumento en favor del cambio se
- Page 263 and 264:
Ya nadie podía argumentar que no e
- Page 265 and 266:
Redistribuir los recursos a sus pun
- Page 267 and 268:
Eliminando algunas características
- Page 269 and 270:
Sin embargo, no se deben diluir los
- Page 271 and 272:
Es necesario alinear la mente y la
- Page 273 and 274:
El proceso de ventas se simplificó
- Page 275 and 276:
Historia de dos fábricas Considere
- Page 277 and 278:
Los gerentes de Chester tampoco exp
- Page 279 and 280:
Quieren que las consideren lo sufic
- Page 281 and 282:
Esta sostenibilidad se puede atribu
- Page 283 and 284:
Las externalidades de la red son un
- Page 285 and 286:
Lo que se quiere decir es que, para
- Page 287 and 288:
4. El plan de negocios… 57 Buscar
- Page 289:
10. razones financieras… 155 Clas