EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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En este sentido, es de gran importancia saber a quiénes se debe vender a<br />
crédito y a quiénes no; para ello se necesitarán algunas referencias<br />
Reducir inventarios<br />
El almacenamiento de bienes significa dinero congelado<br />
Es necesario ajustar los inventarios a un nivel mínimo<br />
Al respecto, los empresarios japoneses pusieron de moda el método “Just<br />
on Time” (Justo a tiempo)<br />
Así redujeron a cero el inventario, dado que se opta por estimar las partes<br />
y material justo para la producción del día<br />
Estado de flujo de efectivo al 30 de junio del 2016 ($)<br />
Entradas efectivo<br />
Ventas<br />
Venta al contado<br />
Venta Crédito 30 d<br />
Venta Crédito 60 d<br />
Total Ingresos<br />
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio<br />
10000<br />
4000<br />
4800<br />
1800<br />
10000<br />
11000<br />
4400<br />
4000<br />
2400<br />
10800<br />
13000<br />
5200<br />
4400<br />
2000<br />
11600<br />
10000<br />
4000<br />
5200<br />
2200<br />
11400<br />
15000<br />
6000<br />
4000<br />
2600<br />
12600<br />
11000<br />
4400<br />
6000<br />
2000<br />
12400<br />
Salidas Efectivo<br />
Compras<br />
Compra en efectivo<br />
Compra a 30 dias<br />
Gastos administrat.<br />
Gastos de venta<br />
Gastos financieros<br />
Total Salidas<br />
Flujo Efectivo Neto<br />
6000<br />
3000<br />
150<br />
80<br />
50<br />
3280<br />
7320<br />
5000<br />
2500<br />
3000<br />
150<br />
80<br />
50<br />
5780<br />
5020<br />
5000<br />
2500<br />
2500<br />
150<br />
80<br />
50<br />
5280<br />
6320<br />
2000<br />
1000<br />
3500<br />
150<br />
80<br />
50<br />
3780<br />
7620<br />
7000<br />
3500<br />
1000<br />
150<br />
80<br />
50<br />
4780<br />
7820<br />
3000<br />
1500<br />
3500<br />
150<br />
80<br />
50<br />
5280<br />
7120<br />
De acuerdo con la tabla anterior, el flujo en efectivo es positivo; el Negocio<br />
tiene capital operativo para pagar impuestos y retener utilidades<br />
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