EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Complementado por un mayor nivel de comodidad, convirtiendo a sus<br />
carpas en réplicas de los grandes circos épicos<br />
Al explorar las fronteras del mercado del teatro, el Cirque du Soleil ofreció<br />
otras variables no propiamente circenses<br />
El Cirque du Soleil eliminó los espectáculos con animales, las estrellas del<br />
espectáculo y las múltiples pistas<br />
El público rechazaba cada vez más la explotación de los animales<br />
Además, los actos con animales son uno de los elementos más costosos<br />
Igualmente desaparecieron las tres pistas, pues los espectadores se veían<br />
obligados a pasar su atención de un escenario a otro<br />
Las innovaciones de producto pueden ser logradas por un subsistema sin<br />
afectar la estrategia general del Negocio<br />
Matriz "eliminar-reducir-incrementar-crear" del Cirque du Soleil<br />
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