EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Redistribuir los recursos a sus puntos calientes<br />
Antes de Bratton, se creía que la manera dar seguridad en los metros era<br />
asignar un agente a cada una de las líneas<br />
Así, él subiría a los trenes y patrullaría trenes en cada una de las entradas<br />
y salidas; e objetivo era aumentar las utilidades (reducir la delincuencia)<br />
También, hacer frente al incremento de los costos: más agentes de policía<br />
Bratton logró el descenso más grande de la delincuencia, el miedo y el<br />
desorden en la historia de la autoridad de tránsito<br />
Para lograrlo, no aumentó el número de agentes de policía, sino que dirigió<br />
la acción de la policía hacia las zonas calientes<br />
Su análisis reveló que los delitos se cometían sólo en unas cuantas estaciones<br />
y en unas pocas líneas<br />
Descubrió que esas zonas calientes carecían de atención suficiente<br />
Por el contrario, las líneas y las estaciones donde rara vez se cometían<br />
delitos contaban con el mismo número de agentes<br />
La solución fue cambiar el esquema de asignación de los agentes, concentrándolos<br />
en las zonas calientes a fin de luchar contra el crimen<br />
El crimen descendió apreciablemente, mientras que el tamaño de la fuerza<br />
de policía se mantuvo constante.<br />
Reorientar los recursos de sus zonas frías<br />
Bratton descubrió que una de las zonas frías relacionadas con el transporte<br />
subterráneo estaba en el procesamiento de los delincuentes<br />
Un agente tardaba dieciséis horas en promedio en llevar a un delincuente<br />
hasta el centro de la ciudad para procesar hasta una contravención menor<br />
Durante esas horas, no podía dedicarse a patrullar el subterráneo<br />
Bratton cambió todo eso; en lugar de llevar a los delincuentes al tribunal,<br />
llevó los centros de procesamiento hasta donde estaban los delincuentes<br />
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