EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Las compañías que carecen de toda protección deben fijar un precio bajo<br />
Southwest Airlines, no podía patentar su servicio, por lo que fijó su precio<br />
en el límite inferior de la banda: el precio de viajar en automóvil<br />
Las compañías fijarían sus precios en los niveles intermedio y bajo desde<br />
el comienzo si alguno de los puntos siguientes es aplicable a su caso:<br />
Su propuesta de océano azul entraña unos costos fijos elevados y unos<br />
costos variables marginales<br />
Su atractivo depende en gran medida de las externalidades de la red<br />
En esos casos, el volumen implica ventajas significativas de costo, lo cual<br />
hace que una política de precios por volumen sea todavía más importante.<br />
La banda de precios del grueso del mercado revela la zona de los precios<br />
que ha de ser crucial para atraer un océano de demanda nueva<br />
También ajustar los cálculos de precio iniciales para lograr ese objetivo<br />
Cuando el producto o servicio pasa la prueba de la política estratégica de<br />
precios, está listo para proseguir con el paso siguiente<br />
De la política de fijación de precios a la fijación de costos mínimos<br />
La fijación de costos mínimos es el siguiente paso de la secuencia estratégica<br />
y está relacionada con la rentabilidad del modelo de negocios<br />
A fin de maximizar el potencial de rentabilidad de una idea de océano<br />
azul, la compañía debe comenzar por el precio<br />
Luego, deducir el margen de utilidad y llegar a los costos mínimos<br />
Cuando la política estratégica de precios determina la fijación de los costos<br />
mínimos, se encuentra con un problema exigente<br />
El desafío de cumplir con la fijación de costos mínimos se maneja en parte<br />
mediante la construcción de un perfil estratégico<br />
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