EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Este cambio de ideas alrededor de la palabra “ventana” como un referente,<br />
daría lugar a una Idea de Negocio: conformar un negocio de servicios<br />
Negocio que tendría filiales en cada zona urbana de la ciudad.<br />
La empresa estaría conformada por “departamentos” que agruparían a<br />
plomeros, lavado de ventanas, electricistas, pintores, costureras…<br />
No se olvidaría a los zapateritos remendones y sastres de barrio… toda<br />
una gama de servicios no formales, con la intención de hacerlo formales.<br />
Los bancos estarían dispuestos a financiar esta clase de emprendimiento<br />
El Negocio incluiría no únicamente los edificios en los que se ubicarían<br />
los “departamentos” para cada servicio; eso sería sólo una parte<br />
Cubrirían la compra de máquinas, herramientas y pago de cursos de emprendimiento<br />
para el grupo; todo en forma conjunta y consensuada<br />
Si los potenciales emprendedores de cada zona de la ciudad hicieran lo<br />
mismo, los clientes apreciarían esos servicios.<br />
Los apreciarían por la facilidad de encontrar una fuente de servicios permanente<br />
y por la seguridad de contratar a alguien confiable.<br />
El desempleo urbano se reduciría significativamente y los emprendedores<br />
tendrían ingresos más altos, producto de una gestión más eficiente<br />
Tal una aplicación del método de creatividad que viene de una palabra al<br />
azar, en este caso, “Ventana”; la que nos permitió una Idea de Negocio<br />
En el mejor de los casos, tal como lo establece la Estrategia “Océano<br />
Azul” el emprendedor hará irrelevante la Competencia.<br />
Eso se debe a que los procesos de creatividad-Innovación que introduce<br />
en su negocio son únicos y no se basan en lo tradicional.<br />
Por otro lado, la CreaciónInnovación no se refiere sólo al producto o a su<br />
producción, tal como se establece tradicionalmente en la empresa actual.<br />
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