EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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LA ESTRATEGIA<br />
Estrategia de Liderazgo en Costos<br />
Establece que el bien o servicios que se lance al mercado tendrán a un costo<br />
menor que lo producido por las empresas que ya lo producen<br />
La Estrategia de Diferenciación<br />
Consiste en lanzar al mercado un bien o servicio que sea claramente diferenciable<br />
de los demás en su rubro<br />
En las estrategias del Océano Rojo, estas dos modalidades son opuestas<br />
entre sí y se expresa en una disyuntiva entre ambas para el emprendedor<br />
La Estrategia de Enfoque<br />
Determina que la producción estará destinada a un segmento de mercado<br />
específico; en ese caso, la estrategia debe desarrollar los procesos<br />
Los procesos incluyen los de la planificación, la organización, la dirección,<br />
el control de operaciones y el monitoreo de nuevas oportunidades<br />
Estructura de un Plan de Negocios<br />
Oportunidad:<br />
Identificar una necesidad de mercado → crear-innovar<br />
El Entorno<br />
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