EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Los gerentes de Chester tampoco explicaron la razón por la cual se estaban<br />
tomando las decisiones estratégicas de esa manera<br />
Al gerente le tomó media hora para explicar plan a los empleados<br />
Así, se enteraron de que la manera tradicional se eliminaría y se reemplazaría<br />
por algo denominado "manufactura celular"<br />
Nadie explicó el porqué de la necesidad de un cambio estratégico, ni la<br />
razón por la cual la compañía debía apartarse de la competencia<br />
Tampoco se explicó la razón por la cual el cambio del proceso de producción<br />
era un elemento clave de esa estrategia<br />
Los empleados quedaron sin comprender las razones del cambio<br />
Los gerentes interpretaron su silencio como señal de aceptación<br />
Olvidaron cuánto tiempo habían necesitado ellos mismos para aceptar la<br />
idea de cambiar al proceso celular de producción, con la nueva estrategia<br />
Cuando los empleados preguntaron cuál era el propósito de la nueva disposición,<br />
la respuesta fue: "Para mejorar la eficiencia"<br />
Por la falta de una noción racional sobre lo que les estaba sucediendo,<br />
algunos empleados comenzaron a enfermarse cuando llegaban al trabajo<br />
Los gerentes también olvidaron aclarar lo que se esperaría de los empleados<br />
bajo el nuevo proceso de producción<br />
Les informaron que ya no se les calificaría con base en su desempeño individual,<br />
sino según su desempeño como integrantes de una célula<br />
Les dijeron que los empleados más veloces y experimentados tendrían<br />
que compensar la lentitud de sus colegas menos experimentados<br />
Pero no ahondaron en la explicación; no explicaron claramente la manera<br />
como debía funcionar el nuevo sistema celular.<br />
Esta violación de los principios del proceso equitativo minó la confianza de<br />
los empleados con respecto a la gerencia y al cambio de estrategia<br />
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