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EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente

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Capital de Trabajo<br />

Es la diferencia entre lo que el Negocio tiene disponible para el pago de<br />

las deudas corrientes y el monto de esas deudas y es igual a:<br />

Activo Circulante - Pasivo Circulante<br />

Activo Circulante es mayor que el Pasivo Circulante = Capital de Trabajo<br />

Activo Circulante es igual al Pasivo Circulante = No hay capital de Trabajo<br />

Capital de Trabajo = 185000 – 115000 = 70000<br />

Rentabilidad<br />

Es la utilidad valorada en dólares expresado como un porcentaje de las<br />

ventas, de los activos o del capital del Negocio<br />

Rentabilidad sobre Ventas =<br />

Rentabilidad sobre Activos =<br />

Rentabilidad sobre el Capital =<br />

Lo dijimos en otro capítulo: la rentabilidad del Negocio debe compararse<br />

con el dinero invertido en cuentas de depósito fijo<br />

Para que el inversionista decida invertir en el Negocio, la rentabilidad<br />

debe ser mayor que la tasa de interés de un depósito a plazo<br />

<strong>EL</strong> FINANCIAMIENTO D<strong>EL</strong> <strong>NEGOCIO</strong><br />

El Financiamiento<br />

Tomada la decisión de iniciar el Negocio, procedemos a evaluar la<br />

estructura del capital requerido para el efecto<br />

La estructura divide a las fuentes de capital en dos dimensiones; el capital<br />

propio y el capital proveniente de la deuda<br />

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