EL EMPRENDEDOR Y SU NEGOCIO
Es un manual que provee a los lectores los rasgos que caracterizan al perfil del Emprendedor, la necesidad de innovarse a sí mismo y todos los instrumentos necesarios para crear y gestionar su propio negocio, así tenemos aspectos relativos, la Ventaja Competitiva, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un Negocio, el plan de Negocios, la estrategia del océano rojo, FODA, las fortalezas, las Debilidades, la visión, la misión, objetivos estratégicos, planes operativos., inteligencia emocional, lo caro y lo barato, el Océano Rojo, la actitud, riesgo e incertidumbre, la creación de un negocio, el plan de negocios, la Estrategia del Océano Rojo, FODA, la visión, la misión, los objetivos estratégicos, lo caro y lo barato, indicadores de eficacia, indicadores de gestión, los canales de distribución, el plan financiero, costos de producción, estados financieros, razones financieras, la Estrategia del Océano Azul, las curvas de valor, más allá de la demanda existente
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Buscó los principales elementos comunes entre las tres fuerzas, las cuales<br />
no se tomaban en cuenta entre sí<br />
Este proceso reveló que los dos componentes más costosos de las aeronaves<br />
eran los mismos: los sistemas de control (el software) y las turbinas<br />
Aunque cada fuerza tenía lo necesario para satisfacer sus necesidades, la<br />
mayoría de los aviones realizaban los mismos tipos de misiones<br />
El equipo del programa JSF decidió analizar cuántas de esas características,<br />
por cada una de las fuerzas, influían sobre las decisiones de compra<br />
Fue interesante descubrir que la respuesta de la Armada tenía dos requisitos:<br />
durabilidad y facilidad de mantenimiento<br />
La Armada desea un caza fácil de mantener pero resistente y durable a fin<br />
de absorber el impacto del aterrizaje sobre la cubierta del barco<br />
No descartaba la exposición constante a la sal marina como algo negativo<br />
Temerosa de que estas dos cualidades se vieran afectadas por la Marina y<br />
la Fuerza Aérea, la Armada pidió adquirir sus aviones por separado<br />
La Infantería de Marina tenía muchas necesidades diferentes, pero eran<br />
sólo dos las que le impedían comprar conjuntamente las aeronaves:<br />
Un corto despegue, un aterrizaje vertical, y una capacidad sólida de defensa,<br />
a fin de apoyar a tropas en sitios distantes y condiciones hostiles<br />
Así, la Infantería de Marina necesita una aeronave como caza, pero pueda<br />
al mismo tiempo hacer vuelo estacionario como los helicópteros<br />
Es decir, todas las variables que cada una de las tres fuerzas daba por necesarias<br />
agregaban poco valor<br />
También variables cuyo diseño se había exagerado por superar a la competencia;<br />
los resultados se muestran en el anterior cuadro<br />
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