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Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group

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Gouvernance d’entrepriseLe groupe <strong>MTN</strong>, société incorporée en<strong>Afrique</strong> <strong>du</strong> <strong>Sud</strong> <strong>et</strong> cotée au la bourse <strong>de</strong>Johannesburg, regroupe ses opérations dans21 pays d’<strong>Afrique</strong> <strong>et</strong> <strong>du</strong> Moyen-Orient. Endroite ligne avec sa vision <strong>et</strong> sa stratégie, legroupe <strong>MTN</strong> souscrit aux principes inclusdans le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> bonnes pratiques <strong>de</strong>gouvernance d’entreprises recommandéespar le rapport King II. De plus, le conseild’administration s’efforce <strong>de</strong> garantir qu<strong>et</strong>outes les opérations se conforment àces principes <strong>et</strong> aux exigences <strong>de</strong> bonnespratiques mondiales. De la même manière,le conseil d’administration m<strong>et</strong> fortementl’accent sur l’utilisation <strong>de</strong>s plus hautesnormes <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s publications, <strong>de</strong>gestion financière <strong>et</strong> <strong>de</strong> gestion <strong>du</strong> risque.Les administrateurs partagent également lesresponsabilités <strong>de</strong> con<strong>du</strong>ite <strong>et</strong> <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>saffaires <strong>de</strong> la société. Toutefois, le Prési<strong>de</strong>nt-Directeur général <strong>du</strong> groupe, avec l’équipe<strong>de</strong> direction, gère les affaires quotidiennes<strong>de</strong> la société <strong>et</strong> garantit que les stratégies, lespolitiques <strong>et</strong> les résolutions <strong>du</strong> conseil sont<strong>du</strong>rablement mises en place <strong>et</strong> gérées.Au cours <strong>de</strong> l’année, le comité unitaireest <strong>de</strong>meuré sans changement <strong>et</strong> leconseil pense que sa composition <strong>et</strong> sescompétences sont suffisantes pour dirigerla société <strong>de</strong> manière efficace <strong>et</strong> efficiente.En mars 2008, <strong>de</strong>ux administrateursindépendants non exécutifs ont quitté leconseil <strong>du</strong> fait d’un surplus d’engagements<strong>et</strong> la composition <strong>du</strong> conseil a donc changéavant la fin <strong>de</strong> l’exercice. Ces changementssont indiqués en page 103 <strong>du</strong> présentrapport.La structure <strong>de</strong> gouvernance <strong>du</strong> conseil<strong>du</strong> groupe <strong>MTN</strong>Le conseil <strong>du</strong> groupe <strong>MTN</strong> se voit libérer <strong>de</strong>certaines <strong>de</strong> ses responsabilités grâce auxcomités suivants : comité d’audit (Audit) comité d’éthique <strong>et</strong> <strong>de</strong> gestion <strong>du</strong> risque(Risque) comité <strong>de</strong> nomination, rémunération,ressources humaines <strong>et</strong> gouvernanced’entreprise (NRHR & CGC) comité <strong>de</strong> soumissionC<strong>et</strong>te structure est largement répliquéedans les filiales <strong>et</strong> les sociétés associées <strong>de</strong><strong>MTN</strong>. Dans <strong>de</strong>s entités plus p<strong>et</strong>ites, le comitéd’audit endosse les responsabilités <strong>du</strong> comitéd’éthique <strong>et</strong> <strong>de</strong> gestion <strong>du</strong> risque. Un résumé<strong>de</strong> la structure <strong>du</strong> conseil d’administration<strong>et</strong> <strong>de</strong>s comités <strong>du</strong> groupe <strong>MTN</strong> apparaît enpage 103.102Rapport annuel intégré <strong>du</strong> groupe <strong>MTN</strong> n 31 décembre 2007

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