Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group
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Rapport <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité suiteNos ambitions <strong>de</strong> croissance serontéquilibrées par notre engagement dans ledéveloppement <strong>du</strong>rable. Nous formons levœu <strong>de</strong> faire <strong>de</strong> l’année 2008 une année <strong>de</strong>croissance <strong>et</strong> <strong>de</strong> pro<strong>du</strong>ctivité.Durabilité <strong>et</strong> <strong>MTN</strong>La politique <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité <strong>de</strong> <strong>MTN</strong>La politique <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité <strong>de</strong> <strong>MTN</strong> décritl’engagement <strong>du</strong> groupe au développement<strong>du</strong>rable <strong>de</strong>s communautés dans lesquelleselle opère. Il gui<strong>de</strong>, <strong>de</strong> plus, la gestion<strong>de</strong>s aspects sociaux, économiques <strong>et</strong>environnementaux <strong>de</strong> nos opérations.Le groupe a développé un cadre <strong>de</strong><strong>du</strong>rabilité <strong>de</strong>stiné à ai<strong>de</strong>r ses opérationsà exprimer clairement <strong>et</strong> à comprendre lacontribution <strong>de</strong> <strong>MTN</strong> dans développement<strong>du</strong>rable. C<strong>et</strong>te structure procure <strong>de</strong>sconseils très utiles sur les opérations quidoivent être rapportées <strong>et</strong> aussi sur lesindicateurs qui doivent être gérés. Ledéveloppement <strong>du</strong>rable va, toutefois,au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> simples rapports. Il requiert unegestion <strong>et</strong> un contrôle responsable <strong>de</strong>sproblèmes <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité en vue d’assurer undéveloppement <strong>du</strong>rable à long terme. Deplus amples détails sur la structure définiesont disponibles sur le site Web: www.mtn.com.Vision <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilitéL’énoncé <strong>de</strong> la vision <strong>de</strong> <strong>MTN</strong> « d’être lelea<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s services télécoms dans lesmarchés émergents » est soutenu parses engagements à un développement<strong>du</strong>rable dans les pays où il opère. <strong>MTN</strong>revoit constamment ses structures <strong>de</strong>gouvernance, objectifs <strong>et</strong> mécanismes <strong>de</strong>rapport afin <strong>de</strong> maintenir un équilibre entreles performances économiques, sociales <strong>et</strong>environnementales.En tant qu’opérateur <strong>de</strong> réseau d<strong>et</strong>élécommunications dans <strong>de</strong>s marchésémergents, le groupe reconnaît le rôleclé que pourrait jouer la communicationmobile dans le développement socioéconomique.De ce fait, l’objectif <strong>de</strong> <strong>MTN</strong> estd’être un partenaire valable <strong>de</strong>s indivi<strong>du</strong>s,communautés <strong>et</strong> entreprises, en augmentantles facilités d’accès à <strong>de</strong>s services <strong>de</strong>communication <strong>de</strong> qualité, en améliorantl’accès universel pour les clients éloignés <strong>et</strong>en contribuant, en général, à la qualité <strong>de</strong> lavie <strong>de</strong> gens <strong>et</strong> communautés <strong>de</strong>sservis.<strong>MTN</strong> reconnaît que malgré le fait que<strong>de</strong>s pratiques d’affaires uniformes sontappliquées à travers le groupe, chaqueentité internationale rencontre ses propresdéfis <strong>et</strong> opportunités. Les priorités sont,<strong>de</strong> ce fait, définies par la dynamique <strong>de</strong>90Rapport annuel intégré <strong>du</strong> groupe <strong>MTN</strong> n 31 décembre 2007
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