Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group

Gestion du risque suiteProcessus de gestion du risqueLe processus de gestion du risque comprenddans les grandes lignes les phases itérativessuivantes: Identification du risque – Les risques sontidentifiés de façon continue à travers desdiscussions sur le sujet, ateliers et analysesde scénarios. Évaluation du risque – Les risquessont évalués par rapport à leur impactpotentiel sur l’organisation et la probabilitéd’occurrence et classés suivant leur nature. Stratégies réactionnelles – Les stratégiesréactionnelles dépendent de la naturedu risque et peuvent souvent combinerdiverses actions telles qu’assurance,externalisation, évitement du risque ougestion du risque active à travers lespersonnes, processus et systèmes. Lecoût d’atténuation du risque est prisen considération dans l’élaboration desstratégies réactionnelles. Certains risquessont acceptés après considération de leurimpact sur l’organisation et de l’appétitdu risque du groupe. Les risques dechange et les risques de nature politique,économique et réglementaire sontconsidérés comme étant largementhors du contrôle de MTN. L’atténuationdans ces cas est limitée à des actionsréactionnelles pour contrer leur impact,incluant des actions de surveillancecontinue, de conformité, d’assurance,de diversification, de couverture ord’acceptation du risque. Surveillance et communication –Les risques sont communiqués auniveau approprié de la direction et lesstratégies réactionnelles sont suiviescontinuellement pour évaluer leur progrèset apporter des changements.Des évaluations de risque ont été effectuéespendant l’année 2007 à travers les 21opérations de MTN et des plans d’actionproduits. Toutes les opérations rapportentl’état de leurs risques sur une basetrimestrielle au moins.Paysage du risque de MTNLe paysage du risque de MTN se composedes principales catégories de risquesuivantes: Risque d’environnement opérationnel Risque réglementaire Risque de marketing et de fixation de prix TRisque technologique Risque humain Risque financier Risque d’investissement Risque d’interruption physique Risque de gouvernance Risque de réputation Risque de relation et de partenariat.116Rapport annuel intégré du groupe MTN n 31 décembre 2007