Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group
Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group
Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
en assumant la responsabilité <strong>de</strong> lagestion <strong>du</strong> cycle <strong>de</strong> vie <strong>de</strong>s pro<strong>du</strong>its àtravers <strong>de</strong>s initiatives, telles que le service<strong>de</strong> vente <strong>de</strong> crédit <strong>de</strong> communication(EVD) qui fut intro<strong>du</strong>it pour ré<strong>du</strong>irel’impact environnemental causé par lescartes Airtime.Nos engagementsLe développement <strong>du</strong>rable, selon <strong>MTN</strong>,c’est l’établissement d’un équilibreresponsable entre les impacts économiques,environnementaux <strong>et</strong> sociaux. Il <strong>de</strong>meureimpératif pour le groupe <strong>MTN</strong>, qui possè<strong>de</strong>une empreinte en <strong>Afrique</strong> <strong>et</strong> au Moyen-Orient, <strong>de</strong> promouvoir <strong>de</strong>s pratiquesd’affaires éthiques <strong>et</strong> une gouvernanced’entreprise saine. Nous nous sommesengagés à offrir à tous nos employés unenvironnement <strong>de</strong> travail sain <strong>et</strong> sécurisé <strong>et</strong> àsaisir toutes les opportunités pour perm<strong>et</strong>treà <strong>de</strong>s professionnels loyaux <strong>et</strong> talentueux <strong>de</strong>se développer <strong>et</strong> <strong>de</strong> se surpasser.Au cours <strong>de</strong> notre expansiontransfrontalière, il nous a été essentield’intégrer diverses cultures tout ennous assurant d’une uniformisation<strong>de</strong>s activités <strong>et</strong> <strong>de</strong>s processus à traversle groupe. Inhérent à ce processus, estl’engagement envers <strong>et</strong> la célébration <strong>de</strong>la diversité culturelle ainsi que l’accueil<strong>de</strong>s approches uniques <strong>et</strong> innovantesdans tout ce que nous entreprenons.Ceci est particulièrement évi<strong>de</strong>nt dansles diverses approches à la préservation<strong>de</strong> l’environnement <strong>et</strong> les initiatives <strong>de</strong>développement social dans les différentspays où nous opérons. Nos opérationsà l’étranger s’efforcent <strong>de</strong> minimiser lesimpacts environnementaux adverses<strong>et</strong> maximisent leurs contributions audéveloppement économique au niveaulocal.Le groupe se propose en 2008 <strong>de</strong>restructurer <strong>et</strong> d’affiner les structures <strong>de</strong>gestion <strong>et</strong> <strong>de</strong> reporting <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong>la <strong>du</strong>rabilité. À c<strong>et</strong>te fin, un responsablesera nommé au niveau <strong>du</strong> groupe pourcontrôler <strong>et</strong> rapporter sur la structure<strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité <strong>et</strong> sur la mise en œuvre <strong>de</strong>notre politique <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité. De plus, unoutil <strong>de</strong> pilotage sera intro<strong>du</strong>it au niveau<strong>du</strong> groupe pour saisir <strong>et</strong> collationner lesdonnées électroniques sur la gestion <strong>de</strong>la <strong>du</strong>rabilité. Nous proj<strong>et</strong>ons d’étendre cepro<strong>du</strong>it à toutes les opérations <strong>du</strong> groupeen 2008 afin d’uniformiser l’évaluation <strong>de</strong>stendances <strong>et</strong> <strong>du</strong> reporting <strong>de</strong> la <strong>du</strong>rabilité.Des gestionnaires <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité serontnommés au niveau <strong>de</strong>s opérations pourrapporter sur les cibles tactiques <strong>et</strong> lesréalisations <strong>de</strong> <strong>du</strong>rabilité.Rapport annuel intégré <strong>du</strong> groupe <strong>MTN</strong> n 31 décembre 2007 93
Change language