Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group

Gestion du risque suiteRisque humainL’expansion de MTN et son évolution enune société véritablement internationaleont apporté plus de compétence augroupe et augmenté sa capacité à attirerles compétences qui lui sont nécessaires,tout en lui donnant plus de flexibilité dansle déploiement de son personnel. Toutefois,le manque de personnel compétent dansl’industrie des télécommunications resteune difficulté du point de vue d’attiranceet maintien du personnel. Nous savonsque la clé de notre succès repose sur notrepersonnel. De ce fait, nous mettons enœuvre certaines d’initiatives, parmi lesquellesfigure la création d’un comité de gestion detalents, qui opérera sous la supervision ducomité de direction du groupe. L’objectif dece comité est d’œuvrer au développement etau maintien des talents à travers le groupe.D’autres initiatives incluent les programmesde développement de leadership, de gestionde performance et de planification desuccession. MTN a l’intention en 2008 decréer un centre de formation pour le groupeafin d’assurer une formation poussée de sonpersonnel.Risque financierRapatriement des bénéficesMTN a continué à rapatrier avec succèsses bénéfices sous forme de dividendes,remboursements de prêts ou commissionsde gestion, de la majorité de ses opérations.Une mise en œuvre lente de la législationa influé sur les versements en provenancede la Syrie, créant une incertitude à la suitede la libération des marchés financiers.Aucun dividende n’a été déclaré au Ghana(en raison d’un litige d’actionnariat nonrésolu). Une partie des activités de gestionde la trésorerie comprend la gestion de laconversion des devises locales pour assurerune fixation de prix effective et limiter lesrisques de trésorerie. La disponibilité dedevises étrangères et l’impact des sanctionsdemeurent toutefois des risques pour legroupe. Ceci est surveillé de près.Risque de changeLe groupe opère internationalement et, dece fait, est exposé aux risques de change. Lesrisques de change sont de natures diverses etcomplexes. Quelques-uns de ces risques sontdus à la conversion des devises locales enrand sud-africain. Les risques de change quisont contrôlés de près sont ceux ayant traità l’inadéquation des charges opérationnelles120Rapport annuel intégré du groupe MTN n 31 décembre 2007